HBC KoersKompas
Van plannen naar een koers die écht richting geeft.
Weet waar je naartoe wilt. Begrijp waarom. En zorg dat de organisatie daadwerkelijk in beweging komt.
Een aanbod van
Business
Consulting
Healthcare Business Consulting
Louise van Es
Wat het oplevert
Van inzicht naar blijvende beweging
Scherpe koers
Een gedeeld koersbeeld met heldere missie en ambitie, en zicht op de belangrijkste kansen en uitdagingen.
Gedragen richting
Niet alleen op papier: betekenis en commitment bij bestuur, management én professionals.
Concrete beweging
Drie tot vijf strategische bewegingen en een 90-dagenplan met eigenaarschap.
Het KoersKompas
In vier stappen van inzicht naar beweging
De deelnemers kijken eerst naar buiten, maken vervolgens keuzes, onderzoeken hun gezamenlijke commitment en vertalen de koers tot slot naar concreet handelen. Vier stappen die samen één kompas vormen.
KIJKEN
Van buiten naar binnenKIEZEN
Van betekenis naar koersVERBINDEN
Van IK naar WIJDOEN
Van ambitie naar actieKIJKEN
Wat gebeurt er om ons heen en wat betekent dat voor ons?
Opbrengst
Een gedeelde omgevingsfoto met kernontwikkelingen, kansen, bedreigingen en onzekerheden.
KIEZEN
Waar staan we voor en waar willen we naartoe?
Opbrengst
Bouwstenen voor missie, visie en een scherp koersbeeld.
VERBINDEN
Wat betekent deze koers voor ons samen?
Opbrengst
Gedeelde betekenis, zicht op spanning en commitment voor de gekozen richting.
DOEN
Wat zetten we daadwerkelijk in beweging?
Opbrengst
Drie tot vijf strategische bewegingen, concrete eerste stappen en een 90-dagenplan.
Onze aanpak per stap
Beproefde werkvormen achter elke stap
Elke stap kent zijn eigen werkvormen en instrumenten. Samen zorgen ze ervoor dat inzicht, keuzes en commitment stevig verankerd raken en direct vertaald worden naar beweging.
KIJKEN
De HorizonScan · van buiten naar binnen
- Trends en ontwikkelingen
- Kansen en bedreigingen
- Impactvenster
- Omgevingsfoto
KIEZEN
Van betekenis naar koers
- Bestaansrechttest
- ToekomstTerugblik
- Krantenkop
- Koersbeeld
VERBINDEN
Van IK naar WIJ
- Verbindingsdriehoek
- Dialoog en energietoets
- Betekenis voor gedrag en samenwerking
- Commitment en eigenaarschap
DOEN
Van ambitie naar actie
- Bewegingswiel
- Van-naar-bewegingen
- 90-dagenplan
- Borging en vervolg
Onze principes
Waar we in geloven
Vier uitgangspunten bepalen hoe we werken. Ze maken het verschil tussen een mooi rapport en een organisatie die daadwerkelijk in beweging komt.
01
We beginnen bij het echte vraagstuk
Niet bij de symptomen, maar bij wat er werkelijk speelt. Zo werken we aan wat er toe doet.
02
We maken keuzes expliciet
Richting ontstaat door te kiezen. We maken die keuzes zichtbaar, bespreekbaar en gedragen.
03
We ontwikkelen mét de organisatie
Niet vóór, maar samen met bestuur, management en professionals. Eigenaarschap ontstaat door mede-eigenaarschap.
04
We maken verandering uitvoerbaar
Van ambitie naar concrete bewegingen en een plan dat past bij de organisatie. Klein genoeg om te starten, groot genoeg om te tellen.
Onze adviesgebieden
Koers, organisatie en ontwikkeling in samenhang
Een scherpe koers vraagt om een organisatie die past en om mensen die meebewegen. Daarom kijken we altijd naar deze drie in samenhang.
Koers
Waar staan we voor en waar willen we naartoe?
- Missie, visie en bestaansrecht
- Strategie en koersbeeld
- Positionering en toegevoegde waarde
Organisatie
Past onze organisatie bij de koers die we kiezen?
- Structuur en besturing
- Samenwerking en netwerken
- Strategische bewegingen
Ontwikkeling
Bewegen onze mensen en leiders mee?
- Leiderschap en eigenaarschap
- Gedrag en samenwerking
- Wendbaarheid en weerbaarheid
Wanneer past dit
Herkenbaar in jouw organisatie?
- Er zijn veel plannen, maar een gedeelde koers ontbreekt.
- Missie en visie zijn verouderd of worden niet herkend in de praktijk.
- Het MT wil strategische keuzes maken op basis van de buitenwereld.
- Een team of netwerkorganisatie zoekt een gezamenlijke identiteit en richting.
- Er is een nieuwe strategie, maar nog weinig verbinding met de beweging.
- Je wilt van strategie naar een concrete veranderagenda.
Wat je ontvangt
Concrete opbrengsten, geen papieren rapport
Omgevingsfoto
De vijf meest bepalende ontwikkelingen, drie kansen, drie bedreigingen en twee onzekerheden.
Koersbeeld
Bouwstenen voor bestaansrecht, doelgroep, toegevoegde waarde, ambitie en toekomstbeeld.
Commitmentbeeld
Inzicht in wat deelnemers begrijpen, geloven en willen bijdragen.
Strategische bewegingen
Maximaal drie tot vijf heldere van-naar-bewegingen.
90-dagenplan
Eerste acties, eigenaarschap, betrokkenen en borgingsafspraken.
Opvolgadvies
Voorstel voor afronding, besluitvorming en een vervolgsessie.
Het resultaat
Waar het uiteindelijk om draait
- Een gedeelde en scherpe koers
- Betrokken professionals en leiders
- Concrete bewegingen en eerste resultaten
- Een organisatie die wendbaar en weerbaar is
- Duurzame impact voor cliënten, medewerkers en de samenleving
Waar we voor gaan
Van vraagstuk naar beweging
Missie
Zorg- en welzijnsorganisaties helpen om zelf richting te geven aan hun toekomst, van vraagstuk naar beweging.
Visie
Wendbare en weerbare organisaties ontstaan wanneer koers, organisatie en mensen in samenhang bewegen.
Belofte
Geen vrijblijvend advies, maar een gedragen koers en concrete beweging die de organisatie zelf kan dragen.
Van vraagstuk naar beweging.
Louise van Es
Healthcare Business Consulting
Over Healthcare Business Consulting
Healthcare Business Consulting van Louise van Es brengt strategie, organisatie en mensen bij elkaar, zodat zorg- en welzijnsorganisaties zelf richting geven aan hun toekomst. Van vraagstuk naar beweging, met aandacht voor koers, organisatie en ontwikkeling. Het HBC KoersKompas is onderdeel van het netwerk van HorizonXperts.
Kennismaken
Benieuwd of het KoersKompas bij jullie past?
Laat je gegevens achter en vertel kort wat er speelt. We nemen contact met je op om te verkennen of en hoe het HBC KoersKompas jullie verder helpt.
Laat je gegevens achter
We gebruiken je gegevens alleen om contact met je op te nemen over het HBC KoersKompas.
