Aan de Horizon
Beste lezer,
Soms lijkt het werk van HorizonXperts uit losse onderdelen te bestaan: een podcast, een boek, een instrument, een tweedaagse, een teamtraject. Toch komen ze allemaal voort uit dezelfde beweging. In deze editie neem ik je mee langs die sporen.
Het begint met een vraag
Een teamleider belt in voor onze podcast met een vraag die ze al weken met zich meedraagt. Ik geef mijn team ruimte, maar ze vliegen alle kanten op. Wat doe ik nu? Geen ongewone vraag. Bijna elke leidinggevende die we spreken worstelt op enig moment met precies dit: hoe geef je ruimte zonder dat het uit elkaar valt, en hoe neem je verantwoordelijkheid terug zonder er meteen weer bovenop te gaan zitten.
We nemen die voicemail mee de podcast in. Bekijken de vraag van een paar kanten, leggen 'm naast professioneel eigenaarschap en leiderschap, en zoeken vooral naar wat er onder die eerste vraag nog meer zit. Niet om in twintig minuten te vertellen hoe het moet. Wel om een andere manier van kijken te openen.
Van luisteren naar lezen
Diezelfde zoektocht loopt door in het boek waar ik nu aan schrijf. Mijn eigen pad vormt daarin één van de vertrekpunten, en dat pad was allesbehalve rechtlijnig. Ik heb met negen teams de omslag gemaakt naar zelfsturing op een moment dat er nog geen voorbeeld was om naar te kijken. Geen blauwdruk, geen collega-organisatie die het al had uitgeprobeerd. Ik heb het geleerd door het te doen, door fouten te maken en bij te sturen, en door intussen veel te lezen en mezelf te laten coachen.
Dat is ook wat ik leiders in het boek wil meegeven. Niet een theorie die je erop plakt, maar een manier om theorie, praktijk en reflectie te verbinden aan je eigen dagelijkse handelen als je een team begeleidt richting professioneel eigenaarschap. De podcast opent de vraag, het boek geeft er verdieping aan.
En dan je eigen casus
Een podcast of een boek zet je op een spoor, maar op een gegeven moment wil je niet meer lezen over een vergelijkbare situatie. Dan wil je weten wat er in jóuw team speelt. Daarvoor bouwden we het Casuskompas, te vinden op de website en straks ook rechtstreeks vanuit het boek.
Je beschrijft je situatie, geeft aan in wat voor organisatie je werkt en welke rol je hebt, en kiest vervolgens wat je op dat moment nodig hebt. Een snel inzicht van een paar minuten, een uitgebreid advies, of een concreet actieplan. Gratis te gebruiken. Het Casuskompas helpt je uitzoomen, patronen te herkennen en opnieuw naar je eigen positie te kijken.
En soms wil je helemaal niet met een instrument aan de slag, maar gewoon met iemand praten. Dan plan je een coachgesprek in, met mij of met een van de andere HorizonXperts, om je casus samen verder uit te diepen.
Wil je er echt in stappen
Voor wie verder wil dan een gesprek of een instrument, is er Shifting Leadership. Onze tweedaagse intensive, gebouwd rond systemisch kijken naar leiderschap en teamdynamiek. Dag één sta jij zelf centraal: hoe beweeg jij als leider binnen het systeem, welke patronen en rollen zie je terug, waar liggen je eigen grenzen. Dag twee draait het om het team als systeem: wat gebeurt er in de onderstroom, en wat verandert er wanneer jij anders leert kijken en handelen. Inschrijven kan tot 1 oktober voor de Early Bird prijs, er zijn nog 3 plekken over.
Lees meer over Shifting Leadership
Terwijl teams hun eigen fundament bouwen
Dit alles speelt zich af rond de leidinggevende. Maar teams hebben hun eigen fundament nodig om diezelfde ruimte ook echt te kunnen benutten. Met HOT werken teams aan de basis onder professioneel eigenaarschap: richting, ruimte, resultaat, reflectie en ontwikkeling. Anders Zorgen, Duurzaam Werken bouwt daarop voort en verbindt dat fundament aan het vijfstappenmodel voor Anders Zorgen, zodat medewerkers niet alleen weten dát er iets anders van hen wordt gevraagd, maar ook onderzoeken wat dat in het dagelijkse contact met de cliënt betekent.
En omdat ontwikkeling niet stopt zodra de training is afgelopen, bouwen we aan de Reflectielijn. Een anonieme tool waarmee een medewerker, midden in een dienst, tien minuten neemt om van een lastige situatie naar een nieuw perspectief en een concrete volgende stap te komen. Geen therapie, geen beoordeling, geen koppeling met een personeelsdossier. Gewoon de ruimte om even stil te staan bij iets dat anders was blijven liggen.
Want kleine irritaties die niet worden uitgesproken, stapelen op. En juist dat opstapelen is waar verzuim en verloop vaak uit voortkomt. Wie leert reflecteren, merkt sneller wat er speelt en pakt het ook eerder zelf op. Dat is waar werkplezier begint, en werkplezier is precies waar binden en boeien van medewerkers mee begint.
De Reflectielijn is nu een werkend prototype, en we zoeken een paar zorgorganisaties om hem samen verder te bouwen. Niet als klant, maar als ontwikkelpartner. We vragen een groep medewerkers die het écht gaat gebruiken, één vast aanspreekpunt vanuit HR of management, eerlijke feedback over wat wel en niet werkt, en een klein beetje geduld omdat we nog volop in ontwikkeling zijn. Daar staat tegenover dat je hele organisatie de Reflectielijn de eerste twee jaar gratis gebruikt, en dat je meebepaalt welke thema's en welke toon passen bij jouw medewerkers. Herken je dit in je organisatie? Neem dan meteen contact met ons op.
Een derde spoor: samen bouwen
Naast het spoor voor leidinggevenden en het spoor voor teams werken we steeds vaker rechtstreeks mét organisaties, niet alleen ín organisaties. In ontwikkeltrajecten waarin we samen met het management de koers bepalen, in subsidietrajecten waarmee we vernieuwing zoals de Reflectielijn financierbaar maken, en in onderzoekstrajecten waarin we samen met kennisinstellingen uitzoeken wat in de praktijk echt werkt. Dat is geen aparte tak naast het andere werk, maar de plek waar individuele ontwikkeling en organisatieontwikkeling elkaar versterken.
Eén beweging
Een podcast, een boek, een instrument, een gesprek, een tweedaagse. Een teamtraject, een reflectietool, een samenwerking op organisatieniveau. Het lijken verschillende dingen, maar ze komen voort uit dezelfde overtuiging. Werkgeluk, professioneel eigenaarschap en het binden en boeien van goede mensen horen bij elkaar, en juist die combinatie maakt de zorg aantrekkelijker om in te werken. Daar bouwen we met HorizonXperts aan, van klein reflectiemoment tot groot ontwikkeltraject.
Wil je niets missen? Meld je aan voor "Aan de Horizon" en blijf op de hoogte.
Hartelijke groet,
Mariëlle & het team van HorizonXperts
 |
Mariëlle Moret is oprichter van HorizonXperts. Ze begon als leidinggevende in de zorg en ontdekte dat ze teams het meest hielp door ze niet te sturen, maar los te laten. Nu helpt ze organisaties in zorg, welzijn en het sociaal domein om professioneel eigenaarschap echt te laten leven, als trainer, coach en interim-manager. |
