Zie wat je doet. Verander wat je beweegt.
Ik ga. Absoluut.
In november schuif ik zelf als eerste aan bij de tweedaagse SHIFTING LEADERSHIP. En daar heb ik oprecht ontzettend veel zin in.
Want dit is precies zo'n programma waarvan ik denk: hier wil ik bij zijn. Hier wil ik van leren. Hier wil ik mijn eigen blik weer verder mee aanscherpen.
De afgelopen jaren komen wij in heel veel zorgorganisaties en teams. En steeds opnieuw zie ik leidinggevenden die keihard werken om beweging te krijgen. Gesprekken voeren. Bijsturen. Grenzen stellen. Nog een overleg. Nog een interventie. Nog een poging om mensen mee te krijgen.
En tóch…
Dat ene patroon duikt opnieuw op. Diezelfde spanning blijft voelbaar. Die medewerker blijft op je leunen. Dat team blijft om je heen draaien. En dat overleg? Dat eindigt wéér precies waar het de vorige keer ook eindigde.
Je voelt dat er méér speelt. Alleen: wat zie je eigenlijk? Waar kijk je naar? En wat maakt dat sommige patronen zich zo hardnekkig blijven herhalen?
En precies dát is waar SHIFTING LEADERSHIP over gaat.
Twee van onze eigen Horizonners, allebei met jarenlange expertise in systemisch kijken, organiseren en leiderschap, hebben hun kennis, ervaring en liefde voor het vak samengebracht in dit programma.
En daar word ik dus écht enthousiast van.
Want ze hebben geen algemene training systemisch werken gemaakt. Ze hebben systemisch kijken verbonden aan de werkelijkheid van zorgorganisaties. Aan teams. Aan leidinggeven. Aan verantwoordelijkheden en rollen. Aan gedoe dat maar niet verdwijnt. Aan patronen tussen medewerkers, teams en management. Aan die situaties waarvan je soms denkt: wat gebeurt hier nou eigenlijk?
Daardoor blijft het systemische niet abstract of theoretisch. Je leert kijken naar wat er daadwerkelijk voor je neus gebeurt en ontdekt wat er onder gedrag, dynamiek en terugkerende patronen meespeelt.
En vooral: wat dat vervolgens van jóu vraagt als leider.
Je gaat anders kijken. Anders begrijpen. Andere betekenis geven. En daardoor kun je ook anders handelen.
Dat vind ik zó waardevol.
Want na dertig jaar werken in en voor de zorg wil ik nog steeds leren. Heel graag zelfs.
Ik wil nooit op het punt komen waarop ik denk: nu weet ik het wel. Integendeel. Ik wil mijn rugzak als leidinggevende, coach en ondernemer blijven vullen met nieuwe kennis, nieuwe perspectieven en nieuwe manieren van kijken. Mijn eigen vanzelfsprekendheden weer eens stevig door elkaar laten schudden. Ontdekken wat ík nog niet zie. En ervaren wat er gebeurt wanneer je ineens met een andere bril kijkt naar situaties waar je misschien al jaren middenin staat.
Een leven lang leren. Voor mij is dat geen mooie slogan. Zo wil ik leven en werken.
En ja, daarvoor kom ik in november met heel veel plezier vanuit Portugal terug naar Nederland.
Want sommige dingen wil je niet alleen lezen of horen. Die wil je ervaren.
Dus herken jij dat ook? Dat je soms keihard werkt, maar dat de echte beweging uitblijft? Dat je voelt dat er in een team of organisatie iets speelt, maar dat je je vinger er nét niet op kunt leggen?
Dan zou SHIFTING LEADERSHIP zomaar eens een compleet nieuwe laag kunnen toevoegen aan hoe jij kijkt naar leiderschap.
Ik zit in november in ieder geval vooraan. En ik kan bijna niet wachten.
Over de tweedaagse
SHIFTING LEADERSHIP is een tweedaagse voor teamleiders en managers in de zorg. Geen algemene training systemisch werken, maar systemisch kijken verbonden aan de dagelijkse praktijk van zorgteams. Je werkt met je eigen situatie, in een kleine groep, begeleid door twee ervaren trainers.
Wat je gaat leren
Dag 1 staat in het teken van anders leren kijken. Je leert kijken voorbij het zichtbare gedrag, je onderzoekt de bovenstroom en de onderstroom, en je duidt terugkerende patronen systemisch: welke posities nemen mensen in, waar raakt verantwoordelijkheid uit balans, en welke plek neem jij daar zelf in? Aan het eind van de dag begin je te begrijpen waarom sommige situaties blijven terugkomen.
Dag 2 gaat over handelen vanuit wat je ziet. Je vertaalt je systemische blik naar je leiderschap: waar begrenzen, waar ruimte laten, en welke verantwoordelijkheid terug mag naar het team. Je oefent met je eigen casuïstiek en gaat naar huis met een concreet plan.
De rode draad over beide dagen: zien, begrijpen, betekenis geven, handelen.
Waarom systemisch kijken juist in de zorg zo krachtig is
In de zorg is de druk hoog en de dynamiek complex. Rollen lopen door elkaar, loyaliteiten spelen mee en verwachtingen blijven vaak onuitgesproken. Juist daar ontstaan de patronen die zich blijven herhalen. Systemisch kijken maakt die onderstroom zichtbaar en helpt je om er rustig en gericht naar te handelen, in plaats van steeds harder te werken aan wat je aan de oppervlakte ziet. Daardoor is het niet zweverig of theoretisch, maar juist heel praktisch en direct toepasbaar in je eigen team.
Meedoen?
De eerste tweedaagse is op vrijdag 13 en zaterdag 14 november 2026. We houden de groep bewust klein, zodat er genoeg ruimte is voor jouw eigen situatie en voor persoonlijke aandacht.
Wil je meer weten of je plek reserveren? Download de infosheet, laat je gegevens achter voor een kennismakingsgesprek, of schrijf je direct in via onze website.
Hartelijke groet,
Mariëlle
